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山东一建“模板化管理”推进项目建设标准化
来源戊坝暇:山东一建 作者房:杜万朴 时间垃鲤:2019-08-06 字体眷尘:[ ]

工程项目是施工光大的造血细胞炭暇瓷,项目管理是提升光大核心竞争力的基窗惴帧,是光大获取效益的源泉绞抱势。项目管理水平的高低直接关系到光大生存和发展辉。为了提高项目管理水平恰浅,山东电建一公司在新开项目中推行“模板化”管理上大胆探索和实践慌,树立了工程建设光大新形象揭。

一是做好工程前期策划工作沃骇。工程中标后多诵拢,积极做好施工项目前期策划铜,组织有关人员对工程人员斜鞘、机械配置等资源等进行成本测算刷坤,对利润进行合理预测贿紊垒,用预算成本控制实际成本妹定,最终实现利润合理化宪界苹。以此管理模式已对多项工程进行前期策划淌,充分做到了对项目管理的有效控制驾俱,力促每一项工程获取更大的效益椒澈。

二是抓好项目管理机构设计壬檄晦。施工项目机构设置坚持扁平化管理的原则胁加。要求人员精干斥、机构合理耍鼎孟,一人多用澳洲时时彩人类的祖先来到空旷的地面上生活后,逐渐能够使用树枝和石块等来防御猛兽,或挖掘根茎等来食用。在这个过程中,古猿逐步由四肢行走转变为两足直立行走。这一转变不仅增强了人类祖先的生存能力,也使他们的身体结构发生了一系列适应性变化,如身体重心下移、下肢骨增长、骨盆变短增宽、脊柱从弓状变为S形等。此外,两足直立行走还使人类祖先的前肢从用来行走和支持身体中解放出来,为进行各种各样的活动创造了条件,同时也为脑的进一步发展和增大创造了条件。两足直立行走的重要意义,使人类学家把是否具备这一条件作为人和猿分界的重要标准。熟、一专多能婆返采。分工明确痉水领、定职定责怒、分工不分家触舜诗,以岗定人肝贝,一人多职雹。

三是抓好施工项目过程管理掂哄。组织施工动员交底捕,坚持“六高六化”的原则透烂皋,即高起点榷、高素质熄、高标准乐芹搭、高质量淌娟、高速度醛、高效益呸,制度正规化铣茄、成本先控化啼蔑、作业标准化汲坍、管理现代化伯、决策科学化瓣捐、施工规范化洗违圈。认真组织各部门制订相应职责及各项规章制度嗡谩覆。组织人员对业主合同进行研究斥搜,吃透合同精神编垄,着重在工程变更索赔上下功夫挠,找出变更索赔依据弯改伐,制定奖励措施仿身匈,向变更索赔要效益青,调动变更索赔人员积极性谴。科学制定施工方案喊,加强施工计划扒、安全答、质量估、进度管理溉瓮铰,制定详细措施塑请茬,并严格执行淘几。

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